受賞事例
SHOWCASE
2026 | GOLD 受賞
株式会社メディックス
コンシューマーマーケティングユニット アドクリエイティブ推進部
田上優 様
パーツ単位の高速検証と伴走型支援で拓く持続的LPO
業務内容を教えてください。
営業部内に設置されたアドクリエイティブ推進部に所属しております。 Web広告クリエイティブの「制作」「プランニング・提案」「効果検証・ナレッジ共有」を専門に行っており、完全な分業ではなく、専門知識を持つメンバーがアカウントプランナーと並走しクライアント様の広告アカウント全体に伴走する体制を取っています。
具体的にどのようなLPOに関する取り組みをおこなっていますか？
アカウントプランナーと並走し、クライアント様のWeb広告の効果改善を進める中で、媒体側の自動最適化を妨げない形でクリエイティブのPDCAを回せるよう、LPOの設計から入っています。 具体的には、LPOツールを用いて、できるだけデータが分散しないようLPの本数を増やしすぎないPDCAスキームを構築し、初期のLP制作段階からPDCAを回すことを前提とした設計を取り入れることで、検証後のコンテンツ順序入れ替えなど、改善のスピードアップを実現しています。ヘッダー・メインビジュアル・コンテンツ・CTAといったパーツ単位で効果検証を行い、案件を横断してナレッジを蓄積・共有する体制を整えています。
LPOの取り組みを始めてどれぐらい経っていますか？ また、続いている理由を教えてください。
当社では「効果改善の追求」と「改善スピードの向上」を目的に、これまで組織体制を幾度も変革させながら、現在のアドクリエイティブ推進部に至っています。その中で、広告媒体の自動学習が高度化し、バナーはCTRのみ、LPはCVRのみで評価することが難しくなったことを受け、LPOツールを導入した本格的な取り組みを約2年前からスタートしました。 AIによる自動化が進む時代だからこそ、戦略設計から制作・運用・改善までを一気通貫で伴走できることこそが当社の強みであると改めて実感しており、この「面」としての支援体制を強化し続けていることが、取り組みを継続できている理由です。
LPOの取り組みを続けていく中で始める前と比較して、実感する違いはなんでしょうか？
様々な業種のLPにおいてパーツ単位での改善実績を数値化できるようになり、ヘッダー改善率（直帰率）104%、メインビジュアルのCVR改善率170%、コンテンツのCVR改善率168%、CTA改善率（遷移率）159%、LP全体では平均CVR改善率169%を実現しています。パーツ単位で効果を可視化しているからこそ、LP全体を作り直すことなくピンポイントで改善サイクルを回せるようになりました。 また、継続的な効果改善によりクライアント様からの信頼が厚くなり、より踏み込んだLPテストへの挑戦をご快諾いただけるようになったことで、新しい検証パターンや事例が生まれやすい好循環が生まれています。
取り組みの中で起こったクライアントとの印象的なエピソードを教えてください。
フィットネス業界（ホットヨガ）のクライアント様の事例です。旧代理店からの運用移管をご提案するコンペの場で、当時のLPは体験予約への導線のみとなっており、入会の動機付けや「どんな人におすすめか」といったコンテンツが不足し、後押しが弱いという課題を発見しました。 そこで、ホットヨガに通う可能性のあるターゲットを複数のペルソナに分解し、ペルソナごとに設計したバナークリエイティブと、競合他社への流出を防ぎ入会への懸念を払拭できるLPをご提案。移管前は1.01%だったCVRは、移管後の継続的なPDCAサイクルの実行により直近では1.71%まで改善しており、着実に成果を積み上げています。
LPOのニーズの多さは実態としてどのように感じていますか？ また、その理由をどのように考えていますか？
ヒートマップツールの認知が広がったことで、「LPのどこがきちんと読まれているか」といった熟読エリアへの関心を持つクライアント様が増えていると感じています。そうしたニーズに応えるため、ツール導入を含む計測環境の整備からサポートさせていただいています。 また根本的な背景として、媒体側のアルゴリズムが複雑化しLP単体の評価が難しくなったことで、感覚的な運用ではなくデータに基づいたLP改善が不可欠な時代に変化してきていることが、ニーズ増加の要因だと認識しています。
LPOで工夫している点・独自の取り組みがあれば教えてください。
専門知識を持つメンバーがアカウントプランナーと対等な立場で並走し、広告運用全体に伴走しながらLPO提案を行っている点が特長です。また、初期設計の段階から検証と改善を前提に据えることで、コンテンツの入れ替えなど必要な改善を素早く反映できる体制を整えています。 加えて、計測環境の整備をパッケージ化してLPOを商品化し、社内リリースを実施。これにより属人的なノウハウにとどめず、組織全体でLPO提案を推進できる体制を構築している点も独自の強みです。
LPOへの取り組みに関して、貴社の今後の展望は？
LP-PDCAによる大きな成果をクライアント様にお返しできるチームとなるべく、実績をさらに積み重ね、社内外から信頼される存在を目指してまいります。一方で、属人化しない持続可能な体制を築くことも重要な課題と捉えており、今年から導入推進するLPOツールを絞り込み、導入から分析までを標準化・仕組み化する取り組みを開始しています。 ツールと知見を掛け合わせながら、再現性高くLP改善を提供できる体制を強化し、クライアントの事業成長に長期的に伴走できるパートナーを目指します。
社名：株式会社メディックス
事業内容：デジタルマーケティングの総合コンサルティング （インターネット広告代理・アドクリエイティブの企画・制作・Webサイト構築・Web解析運用コンサルティング）
